津滨海讯（记者窦永滨哈喆通讯员张颖摄影报道）对于企业发展而言，“开源”是抢占市场的冲锋号，“节流”则是筑牢根基的压舱石。在刚刚过去的一年，同欣集团滨海新能公司锚定高质量发展目标，牢固树立“每一分成本都关乎核心竞争力”的精益理念，主动对标行业先进标杆，深耕预算管控与成本优化领域，以问题为导向、以实效为目标，从历史遗留问题清理、闲置资源盘活、流程优化升级三大维度精准发力，打出一套“止血止损+造血赋能”的节支增效组合拳，让每一分资金都发挥最优价值，以精益管理之笔书写企业内生动力激活新篇章。

滨海新能公司坚持“清单化管理、靶向性突破”，将应收账款清理作为降本增效的首要突破口。成立了应收账款清欠小组，抽调财务、法务、业务骨干组建专业团队，摒弃“一刀切”催收模式，建立“一账一策、一人一责”的精细化催收机制。对账龄长、回收难度大的款项，逐笔梳理成因、分析风险，灵活运用协商沟通、函件催告、法律诉讼等多元化手段，层层压实催收责任、步步推进款项回收。经过全年不懈攻坚，成功清理历史坏账13笔，有效化解了资产减值风险，为企业资金流“松绑解压”。

在项目成本管控环节，公司同步优化审批流程，构建“事前预算、事中管控、事后复盘”全链条管控体系，严格甄别非必要支出，对项目耗材、人工、运维等成本逐项审核、精准把控，杜绝“跑冒滴漏”，实现项目投入与效益产出的精准匹配，让每一笔投入都落到实处、见到实效。

盘活资源挖潜力，创新“造血”增动能。滨海新能公司在全员中掀起“修旧利废、节能降耗、自主创新”的热潮，将精益理念融入生产运营每一个环节，从闲置资源中挖效益，从技术创新中谋突破。技术团队主动扛起降本重任，针对各类老旧设备、故障部件，放弃“以旧换新”的便捷方案，开展自主维修改造攻关，通过拆解检修、配件适配、技术升级等方式，成功让多台老旧设备重焕生机，大幅降低外购新件成本，累计节省设备购置和外委费用50余万元。

针对气量指标冗余这一行业共性难题，滨海新能公司打破传统处置方式，采用挂牌出售模式，严格按照市场化规则规范交易流程，既有效规避了气量短提风险，又成功回笼了销售资金，实现资源利用与风险防控的双向共赢。此外，公司聚焦核心业务发展，压减了业务长期停滞的港信新能公司，将有限资金、人力、技术等资源向主业倾斜，进一步优化资源配置结构，最大化提升资金使用效率与核心业务竞争力。

一系列精益管理举措的落地见效，不仅为滨海新能公司节约了可观的运营成本，更潜移默化地培育了全员“过紧日子、会过日子、过好日子”的精益文化。从管理层的统筹规划到一线员工的点滴践行，精益理念已深入企业肌理，成为全体员工的自觉行动。